Peluang Investasi Bisnis Manufaktur.PT Gunung Jati Grup.
Peluang investasi bisnis manufaktur PT Gunung Jati Grup ditujukan bagi calon investor yang ingin mempelajari pengembangan kapasitas produksi booth kontainer, neon box, interior, exterior, dan welding fabrication. Perusahaan memasuki fase pertumbuhan 16 bulan untuk memperkuat kapasitas, sistem, manajemen, modal kerja, dan platform commercial manufacturing yang terintegrasi.
Rahasia - Untuk Diskusi Privat Calon Investor - September 2026
Ringkasan Eksekutif
Bisnis Berjalan yang Memasuki Fase Scale Up.
Booth kontainer tetap menjadi core product. Grand Plan 2026-2027 memperluas pertumbuhan melalui Booth Jepara, Booth Custom, Neon Box, dan Bengkel Las dengan infrastruktur serta kompetensi yang saling digunakan.
Demand telah terbukti melalui repeat order, kontrak aktif, dan kapasitas produksi yang sudah berjalan.
Growth capital digunakan untuk memperkuat peralatan produksi, SDM, stok awal, marketing, dan operasional.
Target pendanaan Rp1 miliar dengan maksimum equity gabungan 25%.
Valuasi dan alokasi saham final ditetapkan setelah due diligence serta kesepakatan para pihak.
Bukti & Kualitas Data
Data Operasional, Dokumen, dan Grand Plan.
Investment case disusun dari catatan operasional, dokumen pendukung, keterangan manajemen, dan rencana keuangan yang terstruktur.
Dokumen Pendukung
Kontrak, invoice, HPP produk, mutasi rekening, dan asset plan disiapkan untuk verifikasi.
Catatan Operasional
Data produksi, stok, penjualan, pengiriman, dan kapasitas menjadi basis bukti operasional.
Keterangan Manajemen
Omzet historis, laba historis, penjualan awal TikTok, dan konteks operasional bersumber dari keterangan manajemen.
Grand Plan 2026-2027
Pendapatan, marketing, payroll, operasional, kebutuhan investasi, dan S+ dipetakan selama 16 bulan.
Status pelaporan keuangan:Laporan keuangan historis formal belum tersedia secara lengkap. Rekonstruksi data historis dilakukan menggunakan invoice, HPP, data produksi, inventory, dan mutasi transaksi. Dokumen pendukung tersedia untuk data room dan due diligence calon investor.
Validasi Pasar
Produk Terjual. Produk Dipesan Ulang.
Traction terlihat dari penjualan tercatat, ready stock, digital acquisition, pembelian berulang, dan kapasitas bulanan.
33Booth tercatat pada Juni 2026
34Unit ready stock pada snapshot data
~Rp50 jtPenjualan awal TikTok sekitar dua minggu pertama*
30-40Kapasitas produksi booth kontainer per bulan
*Angka penjualan TikTok berdasarkan catatan manajemen.
Permintaan Terkontrak
200 Booth dalam Kontrak Aktif.
Produksi mengikuti kebutuhan customer tanpa deadline penyelesaian seluruh unit sekaligus.
200Booth dalam kontrak
Siklus Produksi Dibantu Pendanaan Customer.
Kontrak yang mengikat saat ini mencakup 200 booth. Volume lanjutan setelah kontrak selesai diperlakukan sebagai asumsi repeat order dalam Grand Plan, bukan volume kontraktual yang dijamin.
Ekonomi Bisnis
Model Komersial yang Terukur dan Adaptif.
Setiap proyek dinilai berdasarkan spesifikasi, kebutuhan produksi, dan pengirimannya agar ekonomi bisnis tetap sehat dan berkelanjutan.
Harga Berbasis Spesifikasi
Harga mempertimbangkan ukuran, material, desain, finishing, dan tingkat kompleksitas produksi setiap proyek.
Pengendalian Biaya
Material, tenaga kerja, waktu produksi, dan kebutuhan logistik ditinjau sebelum pekerjaan dimulai.
Portofolio Terintegrasi
Booth, signage, interior, exterior, dan fabrikasi berbagi kompetensi yang mendukung efisiensi penggunaan sumber daya.
Evaluasi Margin Berkala
Kontribusi produk dievaluasi mengikuti perubahan harga material, kapasitas, dan kondisi pasar.
Informasi rinci:Perhitungan harga, HPP, dan margin produk tersedia bagi calon investor pada tahap due diligence.
Konversi Kas
Customer Membantu Membiayai Siklus Produksi.
Proses order dan pembayaran menekan risiko piutang akhir sekaligus menjaga disiplin produksi.
1Order / Slot
2DP1
3DP2 / Model
4Produksi
5Pelunasan
6Pengiriman
Mengapa ini penting:Sebagian modal kerja masuk sebelum produksi selesai. Pelunasan sebelum pengiriman membantu menekan risiko piutang akhir. Buffer modal kerja tetap diperlukan karena perusahaan mempertahankan ready stock dan menangani beberapa order secara paralel.
Manufaktur Terintegrasi
Booth adalah Core. Ekspansi Masih Satu Kompetensi.
Ekspansi mengutamakan lini yang menggunakan aset, supplier, keterampilan produksi, purchasing, gudang, dan logistik yang sama sebelum menambah kompleksitas baru.
Booth Kontainer
Core product dengan demand yang telah terbukti.
Neon Box & Signage
Branding dan signage komersial.
Interior
Commercial fit-out dan furniture custom.
Exterior
Fasad dan pekerjaan exterior pendukung.
Welding & Fabrication
Kanopi, pagar, teralis, dan pekerjaan besi custom.
Infrastruktur bersama:Welding, cutting, painting, finishing, design, purchasing, warehouse, logistics, dan digital acquisition.
Organisasi & Tata Kelola
Dari Founder-Dependent Menjadi System-Driven.
Rencana organisasi membentuk kepemilikan fungsi yang jelas untuk keuangan, SDM, marketing, desain, operasional, produksi, gudang, dan purchasing.
CEO / Direktur UtamaStrategi, capital, dan governance
HRPeople & GA
CFOAccounting & reporting
CMOMarketing, CS, content
CDODesign
COOOps, production, warehouse, purchasing
Las
Cat
Neon Box
Interior
Finishing
Logistik
Rp25 jtCEO per bulan
Rp29,2 jtOffice team per bulan
Rp85,657 jtProduction team per bulan - full planned payroll Rp139,857 juta/bulan
Penggunaan Dana
Rp1 Miliar untuk Kapasitas, Sistem, dan Buffer.
Grand Plan mencatat total kebutuhan modal awal Rp1.012.920.000. Target pendanaan tetap Rp1.000.000.000; selisih Rp12.920.000 perlu dipastikan sumber penutupannya pada final budgeting.
Rp66.104.000Peralatan kantor
Rp303.925.000Peralatan produksi
Rp138.000.000Stok awal
Rp419.571.000Payroll tiga bulan
Rp34.000.000Iklan peluncuran
Rp51.320.000Operasional awal
Item produksi terbesar dalam Grand Plan: CNC Router 130x250 Rp130 juta dan Pick Up Second/New Carry Rp110 juta.
Eksekusi 100 Hari
Modal Masuk. Milestone Harus Terukur.
Penggunaan dana dibagi ke fase governance, kapasitas, kontrol, dan scale-up berbasis data.
0-30 Hari
Governance & Visibility
Pisahkan transaksi perusahaan dan owner
Implementasi accounting dan monthly close
Finalisasi capex dan purchase approval
Rekrut fungsi kantor utama
31-60 Hari
Capacity & Control
Instalasi peralatan prioritas
SOP inventory, purchasing, dan QC
Buffer modal kerja berdasarkan rencana produksi
Aktifkan akuisisi booth custom dan neon box
61-100 Hari
Scale dengan Data
Dashboard manajemen mingguan
Ukur contribution per produk
Jalankan target Bengkel Las
Paket laporan investor bulanan
Komitmen governance:Dashboard minimal mencakup penjualan, kas, inventory, order pipeline, gross contribution, payroll, marketing spend, delivery, dan QC.
Rencana Keuangan - Sep 2026 sampai Des 2027
Grand Plan 16 Bulan dengan Target Bulanan dan Kuartalan.
S+ mengikuti formula Grand Plan: asumsi pendapatan dikurangi budget iklan, gaji, dan operasional. Angka ini bukan laba bersih audited serta belum memasukkan pajak, depresiasi, dan penyesuaian akuntansi.
Laporan keuangan historis formal belum tersedia lengkap.
Mitigation
Rekrut accounting, rekening terpisah, monthly close, rekonstruksi, dan investor MIS.
Ketergantungan pada Founder
Risk
Banyak keputusan masih bergantung pada founder.
Mitigation
Struktur COO/CFO/HR, approval matrix, dan dashboard mingguan.
Modal Kerja
Risk
Ready stock dan order paralel menyerap kas.
Mitigation
Siklus berbasis DP, inventory ageing, purchasing plan, dan cash buffer.
Kompleksitas Eksekusi
Risk
Banyak lini baru dapat mengganggu fokus.
Mitigation
Rollout bertahap; setiap lini dinilai dari demand, contribution, dan capacity.
QC & Pengiriman
Risk
Scale dapat menekan kualitas produk dan ketepatan pengiriman.
Mitigation
Checklist QC, kepala produksi, production scheduling, dan KPI pengiriman.
Due Diligence & Langkah Berikutnya
Bukti Dibuka Bertahap. Deal Dibangun dengan Data.
Informasi pendukung terperinci disiapkan bagi calon investor yang sesuai melalui proses data room yang terkontrol.
Kesiapan Data Room
Kontrak dan payment terms 200 booth
HPP per jenis booth
Invoice dan bukti pembayaran customer
Mutasi rekening Mei-Juli 2026 yang disaring untuk transaksi relevan
Data produksi, pengiriman, inventory, dan ready stock
Grand Plan, asset plan, payroll plan, dan marketing plan
Langkah Berikutnya
Pertemuan dengan founder
NDA / akses data
Due diligence
Valuasi & term sheet
Dokumen korporasi / legal
Pendanaan & jadwal pelaporan
Halaman ini untuk diskusi privat. Bukan penawaran umum efek, bukan jaminan keuntungan, dan bukan pengganti due diligence atau nasihat hukum maupun keuangan independen.
FAQ Investor
Pertanyaan yang Sering Diajukan Calon Investor.
Jawaban singkat mengenai peluang investasi bisnis manufaktur PT Gunung Jati Grup dan proses evaluasi awal.
Apakah PT Gunung Jati Grup sudah beroperasi?
Ya. Workshop, tim produksi, dan lini produk utama sudah berjalan. Catatan pesanan, produksi, dan operasional yang relevan dapat diperiksa secara bertahap dalam proses due diligence.
Untuk apa dana investasi akan digunakan?
Dana pengembangan direncanakan untuk memperkuat kapasitas produksi, equipment, sumber daya manusia, stok awal, pemasaran, modal kerja, dan sistem operasional.
Bagaimana calon investor memeriksa data pendukung?
Setelah diskusi awal dan penilaian kesesuaian, informasi yang relevan dapat dibuka bertahap melalui data room terkontrol dan proses due diligence.
Bagaimana rencana struktur investasinya?
Rencana saat ini menargetkan modal pertumbuhan Rp1 miliar dengan alokasi maksimum equity gabungan 25%. Valuasi final, pembagian kepemilikan, hak, dan kewajiban tetap mengikuti due diligence serta perjanjian definitif.
Bagaimana cara memulai diskusi investor?
Isi form investor pada halaman ini lalu lanjutkan ke WhatsApp. Tim akan meninjau informasi tersebut dan mengatur diskusi awal secara privat jika sesuai.